预绞丝金具在企业发展过程中，如果想要实现可持续性创新，那么一定要协调创新与核心业务之间的关系，解决其矛盾点。除非企业处于创新的初始阶段，否则领导者就必须要面对创新计划与核心业务之间的矛盾，并保证两者的顺利进行。它们双方自然是对立的，把关系处理好不容易，但问题又必须要解决。

如果领导者对矛盾视而不见，创新就注定会被核心业务压垮。

这是因为打破规则的创新往往渗透到核心业务中，员工会觉得自己的领地被入侵了。

因此，很多的管理就会感到自己的利益也受到了威胁，最后，就会有人在会议上做出这样的发言：“创新团队中的这些人所做的事情成本太高，风险太大，我们必须阻止这一切。”如果你是负责决策的高管，你必须要努力捍卫公司的创新业务。

2.建立有效的创新机制——制度结构路径的创新

创新机制是创新管理的核心。企业应该建立有效的创新机制，包括创新组织架构、创新流程和创新激励机制。创新组织架构应该使得企业各项资源的配置更为灵活，使得创新的过程更为顺畅。创新流程应该是系统的、有规律的、可重复的，以确保创新能够得到持续地推进。创新激励机制应该充分激发员工的创新热情和积极性，包括内部创新奖励、外部创新合作等多种方式。

3.产品服务技术化的创新

对于公司产品技术，企业需要加强研发能力，不断探索新技术、新材料、新工艺，以实现产品或服务的升级换代，并保持市场的领先地位。除此之外，企业需要对其产品优化制造流程，提高生产效率和品质控制水平，确保产品或服务的一致性和稳定性。

企业需要深入了解客户的需求，包括市场趋势、用户喜好、使用场景等。只有了解客户的真正需求，才能生产出具有竞争力、有创新力的产品或服务。

总之，要提高产品或服务的品质和创新性，企业应该深入了解客户需求，加强研发能力，提高制造流程效率，引进外部资源，加强品牌建设等方面入手。同时，也需要不断推陈出新，注重创新思维和实践，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。